人力資源部

結(jié)合公司以凈利潤為考核目標的“集團化管理+各子公司封閉運轉(zhuǎn)”管理模式，實現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)的五大要素提升的理念（產(chǎn)品、價格、服務(wù)、 成本、效率），人力資源部將持續(xù)做好服務(wù)保障支撐，2023年人力資源部準備這樣干：

1.加大招聘力度，持續(xù)完善招聘機制。校園招聘方面以一本及以上本科院校技術(shù)專業(yè)學生為主，兼顧運營、法務(wù)、人資、財務(wù)等管理崗位招聘；社會招聘方面，以引進成熟及高層次人才為主要方向。

2.持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫并關(guān)注員工成長。通過不間斷的企業(yè)文化宣貫，營造濃厚的文化氛圍，加深員工對企業(yè)文化的認知認同，踐行企業(yè)文化，助力公司發(fā)展。通過持續(xù)培訓、輪崗、師帶徒導師制等方式強化員工工作能力，貫徹公司“人盡其才、人人成才”的價值觀。

3.加大培訓投入，提高員工能力，健全公司培訓體系。結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展及員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，制定培訓計劃，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源保障。2023年將持續(xù)開展包括內(nèi)訓、 外培、 中高層管理專項培訓等形式多樣的培訓活動，最大限度的發(fā)掘員工潛力，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。

4.關(guān)注干部隊伍建設(shè)及后備干部培養(yǎng)，形成支撐集團化發(fā)展的干部階梯。對于入選的后備干部，制定明確的培養(yǎng)目標和發(fā)展路徑，通過定期組織干部考評、后備干部培訓、座談會、溝通談話等形式不斷優(yōu)化干部能力并為公司選人用人提供科學依據(jù)，滿足公司發(fā)展需要。

5.完善員工激勵機制，建立與職業(yè)通道發(fā)展相匹配的薪酬體系，收入隨員工經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等提高而增長，并針對重點崗位、特殊人才實施一人一策、股權(quán)激勵等個性化激勵方案。

2023年人力資源部緊緊圍繞“訂貨、發(fā)貨、開票、回款、利潤”主要指標確定考核激勵機制，保證業(yè)績好、利潤好、增速高的部門和員工高收入，分享公司經(jīng)營成果，保證各產(chǎn)品領(lǐng)域重點工作與子公司(事業(yè)部）薪酬考核掛鉤。持續(xù)完善員工技能評價及激勵機制，拓展員工發(fā)展晉升通道，激發(fā)員工能動性、積極性。

人才是第一生產(chǎn)力，2023年人力資源部將進一步完善后備干部的選拔標準和選拔流程，并進一步完善配套的培養(yǎng)機制和管理辦法，大力發(fā)展和培養(yǎng)后備力量，擴大后備干部隊伍的人員規(guī)模，為公司發(fā)展儲備大量優(yōu)秀人才，同時持續(xù)開展人力資源優(yōu)化與干部整頓，建立良好暢通的職業(yè)發(fā)展通道。

新能電力工程事業(yè)部

全面提升新能源工程總承包能力，實現(xiàn)設(shè)計院組建和打造精品施工隊伍，提升標準化、精細化項目管理能力；結(jié)合公司以市場為導向、以凈利潤為考核目標的“集團化管理+各子公司封閉運轉(zhuǎn)”模式；圍繞實現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)：產(chǎn)品、價格、服務(wù)、成本、效率五大要素的提升。

新的一年，新能電力工程事業(yè)部建立健全業(yè)務(wù)流程，完善組織架構(gòu)，提升溝通效率和提高管理的有效性。提升項目安全管理，從人員安全、施工標準、物料安全、過程資料安全等方面著重提升；建立工程檔案庫。加強項目風險防范意識，關(guān)注甲方資金風險，完善招投標流程和合同范本，防范項目推展過程中容易出現(xiàn)的推諉、扯皮、爭執(zhí)等問題；合同是工程雙方履約的基礎(chǔ)，明確合同范本，有助于明確雙方的風險責任，維護雙方的權(quán)益。切實推進項目負責制，提升項目負責人的責權(quán)利關(guān)系，嚴格履行項目責任制中相關(guān)事宜，切實進行項目獎懲，提升項目管理能力和培養(yǎng)高素質(zhì)項目經(jīng)理。組建設(shè)計院，提升項目的綜合管理能力，加強成本控制和健全技術(shù)力量。加強事業(yè)部成本管控能力和財務(wù)體系，以事業(yè)部為“子公司”封閉運營，加強現(xiàn)金流的控制和應(yīng)收賬款的跟蹤。

展望未來，新能電力工程事業(yè)部所有員工豪情滿懷，發(fā)揚團隊精神，開拓進取、與時俱進，迎接許昌智能更加燦爛的明天！