3月4日，在許昌鄢陵花都溫泉酒店，許昌智能組織召開頭腦風(fēng)暴會(huì)。會(huì)議圍繞“奪回失去的三年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，廣泛聽取各管理人員意見，旨在集眾人之智、舉眾人之力，推動(dòng)新一年的工作起好頭、邁好步、開好局。公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷委員會(huì)、營(yíng)銷代表、職能部門代表等管理人員參會(huì)。

會(huì)議期間，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李曉華首先對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，解讀了企業(yè)財(cái)務(wù)三大報(bào)表的基本知識(shí)和分析方法，并結(jié)合公司財(cái)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行舉例解讀和說明，確保各管理人員能在日常工作中明確識(shí)別三大報(bào)表中數(shù)據(jù)的來源和作用，為工作決策提供判斷依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)的與會(huì)人員仔細(xì)聽講、認(rèn)真記錄、用心領(lǐng)會(huì)、積極互動(dòng)，討論熱烈，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也為公司“集團(tuán)化管控+各子公司封閉運(yùn)轉(zhuǎn)”管理模式下的財(cái)務(wù)優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)管理、提升風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)效有著積極的推動(dòng)作用。

隨后，全體參會(huì)人員以“稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力、要謙虛，不要驕傲、要每天反省、活著，就要感謝、積善行，思利他、不要有感性的煩惱”為思想指引，以“科學(xué)精神、創(chuàng)新精神、批評(píng)性思維”為基本出發(fā)點(diǎn)，依次做批評(píng)和自我批判、反思和提升。各管理人員結(jié)合工作崗位實(shí)際問題，踴躍發(fā)言談?wù)摚岢隽嗽S多具有建設(shè)性的意見建議和創(chuàng)新性的具體措施。

本次頭腦風(fēng)暴會(huì)議上，與會(huì)人員擺脫了本位主義和固有思維，聚焦公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、降本增效、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、薪酬分配、激勵(lì)機(jī)制等方面暢所欲言，創(chuàng)新思維模式，直面問題矛盾，充分查找短板和不足，積極建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體智慧力量，有效激發(fā)了全員的潛能和干事的激情。本次頭腦風(fēng)暴會(huì)議是群策群力破工作瓶頸、開工作新局的一次思想碰撞，是開拓工作思路、創(chuàng)新工作辦法的一次思維拓展。

下一步，公司各級(jí)管理人員將對(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)中形成的思路和建議進(jìn)一步提煉和總結(jié)，聚焦利潤(rùn)倍增的核心使命，在思想上進(jìn)一步樹立必勝的信心，在行動(dòng)上制定更有力的措施，保持人人掛帥攻堅(jiān)，人人創(chuàng)新創(chuàng)效的勢(shì)頭，結(jié)合改革及考核目標(biāo)，及時(shí)制定并簽署新一階段改革創(chuàng)新硬仗的“軍令狀”，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司改革向縱深推進(jìn)，為許昌智能高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿意的答卷。