08月21日上午,許昌智能保護(hù)自動化生產(chǎn)車間召開5S目視化項目啟動會議。公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)服務(wù)中心車間主任、各班組長及生產(chǎn)車間全體員工30余人參加本次會議。
本次5S及目視化管理活動主要分為“提升工作效率”、“提高產(chǎn)品質(zhì)量”、“改善車間環(huán)境”、“讓每一位員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣”四大模塊,設(shè)置推行小組制訂整體的推行計劃,并對各模塊的推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。啟動會議開始前,公司副總經(jīng)理對本次5S目視化項目做出指導(dǎo)性發(fā)言,并要求各小組責(zé)任人要高度重視,積極參與;廣泛宣傳發(fā)動,營造改善氛圍;要腳踏實地、真抓實干,加強監(jiān)督、落實和管理,并及時對項目的推行進(jìn)行總結(jié)、完善。啟動會議結(jié)束后對5S及目視化管理做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。
未來半年,保護(hù)自動化生產(chǎn)車間將以“變革,主動積極,人才育成”三大戰(zhàn)略方向作為5S及目視化管理的總體目標(biāo),推動企業(yè)精益變革,確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步提高盈利能力和市場競爭力。
生產(chǎn)服務(wù)中心 徐富寬