08月21日上午，許昌智能保護(hù)自動化生產(chǎn)車間召開5S目視化項目啟動會議。公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)服務(wù)中心車間主任、各班組長及生產(chǎn)車間全體員工30余人參加本次會議。

　　本次5S及目視化管理活動主要分為“提升工作效率”、“提高產(chǎn)品質(zhì)量”、“改善車間環(huán)境”、“讓每一位員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣”四大模塊，設(shè)置推行小組制訂整體的推行計劃，并對各模塊的推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。啟動會議開始前，公司副總經(jīng)理對本次5S目視化項目做出指導(dǎo)性發(fā)言，并要求各小組責(zé)任人要高度重視，積極參與；廣泛宣傳發(fā)動，營造改善氛圍；要腳踏實地、真抓實干，加強監(jiān)督、落實和管理，并及時對項目的推行進(jìn)行總結(jié)、完善。啟動會議結(jié)束后對5S及目視化管理做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

　　未來半年,保護(hù)自動化生產(chǎn)車間將以“變革，主動積極，人才育成”三大戰(zhàn)略方向作為5S及目視化管理的總體目標(biāo),推動企業(yè)精益變革,確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步提高盈利能力和市場競爭力。

生產(chǎn)服務(wù)中心  徐富寬