許繼集團(tuán)公司變革與業(yè)績管理部王永付科長,11月份利用工作之余多次深入許繼智能公司的生產(chǎn)現(xiàn)場、職能部門、查閱了輸入輸出等控制文件,經(jīng)過縝密地望聞問切,對我公司提出衷肯地持續(xù)改進(jìn)建議。
11月26日,公司總經(jīng)理親自主持變革專題會,各職能部門負(fù)責(zé)人齊聚公司會議室,認(rèn)真聽取王科長的PPT講座。他結(jié)合公司實(shí)際情況,分別就問題表現(xiàn)——WHAT;問題產(chǎn)生的根源——WHY;改善思路與行動——HOW等三方面,深入淺出的講解變革與業(yè)績的關(guān)系。并將國內(nèi)外知名企業(yè)的變革管理中的經(jīng)典案例加以引證,推進(jìn)管理改進(jìn),實(shí)現(xiàn)“管理五化”,精益生產(chǎn)體系的建立,價(jià)值流分析,找出改善項(xiàng)目,消除7大浪費(fèi),提高按期交貨率。生產(chǎn)現(xiàn)場布局精益規(guī)劃,IE工程,5s等………。
經(jīng)過王科長診斷總結(jié),部門管理節(jié)點(diǎn)上可對號入座,找出管理上的短木板,有效地制定改進(jìn)措施,從而提升管理水平。
商務(wù)部