許繼集團(tuán)公司變革與業(yè)績管理部王永付科長，11月份利用工作之余多次深入許繼智能公司的生產(chǎn)現(xiàn)場、職能部門、查閱了輸入輸出等控制文件，經(jīng)過縝密地望聞問切，對我公司提出衷肯地持續(xù)改進(jìn)建議。

　　11月26日，公司總經(jīng)理親自主持變革專題會，各職能部門負(fù)責(zé)人齊聚公司會議室，認(rèn)真聽取王科長的PPT講座。他結(jié)合公司實(shí)際情況，分別就問題表現(xiàn)——WHAT；問題產(chǎn)生的根源——WHY；改善思路與行動——HOW等三方面，深入淺出的講解變革與業(yè)績的關(guān)系。并將國內(nèi)外知名企業(yè)的變革管理中的經(jīng)典案例加以引證，推進(jìn)管理改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“管理五化”，精益生產(chǎn)體系的建立，價(jià)值流分析，找出改善項(xiàng)目，消除7大浪費(fèi)，提高按期交貨率。生產(chǎn)現(xiàn)場布局精益規(guī)劃，IE工程，5s等………。

　　經(jīng)過王科長診斷總結(jié)，部門管理節(jié)點(diǎn)上可對號入座，找出管理上的短木板，有效地制定改進(jìn)措施，從而提升管理水平。

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