“青年者，人生之王，人生之春，人生之華也”。從校招新學(xué)生身上，我們看到了個(gè)人成長(zhǎng)的進(jìn)步，聽到了青春奮進(jìn)的鏗鏘足音。只要你有想法、肯奮斗,許昌智能就是你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的最好平臺(tái)。
如今，這是一個(gè)必須不斷奔跑、不斷創(chuàng)新才能前進(jìn)的時(shí)代，公司順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神、企業(yè)家精神、工匠精神，營(yíng)造了人人想創(chuàng)新,人人爭(zhēng)創(chuàng)新的良好氛圍，現(xiàn)摘選部分新學(xué)生心得體會(huì)予以分享，愿公司全體青年干部千帆逐春潮，奮進(jìn)新時(shí)代，以實(shí)干創(chuàng)新精神彰顯青春本色!
保自事業(yè)部 蘇豫
一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大不是靠資產(chǎn)規(guī)模和員工數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化和理念，這便是它的“頭腦”。科學(xué)精神豐富了企業(yè)文化管理理論的內(nèi)涵，在企業(yè)中表現(xiàn)為對(duì)全體員工的觀念和行為的“指導(dǎo)效應(yīng)”。然而，如果員工只是認(rèn)可科學(xué)的企業(yè)文化觀念而忽略了其行為的理論性質(zhì)，必然導(dǎo)致“說”與“做”的分裂。要解除這種分裂，必須使兩者建立在共同的基礎(chǔ)之上，即塑造科學(xué)的企業(yè)文化觀念，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為活動(dòng)的科學(xué)化。
工控事業(yè)部 常夢(mèng)洋
在創(chuàng)新的路上，專精特新的打造也要同時(shí)兼顧。我們所有人都要積極主動(dòng)開展公司的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變行動(dòng)中。創(chuàng)新需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集思廣益，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在創(chuàng)新的路上要保證求真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那髮?shí)態(tài)度。不能好高騖遠(yuǎn)！
保自事業(yè)部 周佳賢
科學(xué)精神和創(chuàng)新氛圍，首先是個(gè)人的技能技術(shù)，每個(gè)人都需要不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力。如果沒有對(duì)自身產(chǎn)品扎實(shí)的認(rèn)知和足夠的經(jīng)驗(yàn)，就不能在原來的基礎(chǔ)上談創(chuàng)新。專精特新，需要我們每一位技術(shù)人員對(duì)自己的職能負(fù)責(zé)，技術(shù)部門之間的交流對(duì)接，問題的反饋與解決，都是其中的關(guān)鍵部分。通過這種方式把我們的產(chǎn)品逐漸升級(jí)成行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。只有每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員都想把我們的產(chǎn)品做的更好更完美，才會(huì)不斷有創(chuàng)新的點(diǎn)被提出。
新能源事業(yè)部 牛永健
科學(xué)創(chuàng)新和“專精特新”不僅在工作上有積極的作用，可以提高公司產(chǎn)品的價(jià)值，在日常生活中也可以培養(yǎng)我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度。它們可以使我們?cè)诠ぷ髦腥玺~得水，一個(gè)企業(yè)想要一直保持卓越離不開科創(chuàng)精神。
營(yíng)銷服務(wù)中心 林仕書
創(chuàng)新并不一定要求我們大張旗鼓地去做變革，相反，一個(gè)小小的改進(jìn)也算是一種創(chuàng)新。比如通過你的工作和努力，為公司節(jié)約了成本，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率等，這些都是創(chuàng)新的具體體現(xiàn)形式。具體到產(chǎn)品的開發(fā)，選擇幾款銷量高的產(chǎn)品，和一些頭部的廠家做橫向?qū)Ρ龋治鰧?duì)比現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足，補(bǔ)足短板，打造拳頭產(chǎn)品，爭(zhēng)做全省第一，全國(guó)前三。
此外，還可以通過和一些高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，運(yùn)用我們成熟的市場(chǎng)和生產(chǎn)體系，結(jié)合高校優(yōu)質(zhì)的科研體系，快速地把一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
新能源事業(yè)部 楊英凱
創(chuàng)新想法之所以沒有被其他人實(shí)現(xiàn)，往往是因?yàn)橛虚T檻，而且是復(fù)雜的門檻，一個(gè)人形成單點(diǎn)的微創(chuàng)新已經(jīng)不容易，要實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新成果，通常需要找到1+1大于2的突破口。這時(shí)便需要跨部門的協(xié)作，必要的時(shí)候可以成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，火線調(diào)配不同部門員工進(jìn)行協(xié)同辦公，把各有所長(zhǎng)的優(yōu)秀員工聚集到一起進(jìn)行能力組合創(chuàng)新，整體推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，合作解決項(xiàng)目重難點(diǎn)。
新能源事業(yè)部 姚自浩
一個(gè)創(chuàng)新型公司，一定對(duì)技術(shù)開發(fā)是無比追求的，對(duì)技術(shù)一定是非常尊重的，專業(yè)的人干專業(yè)的事，對(duì)于研發(fā)人員的開發(fā)，公司要充分尊重，并且給予全面的支持，對(duì)于研發(fā)人員的日常工作，公司要形成一套獎(jiǎng)懲體制，并且對(duì)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)，要大力支持，這樣才能有一個(gè)良性的發(fā)展，公司的創(chuàng)新氛圍也自然而然形成了。
運(yùn)營(yíng)管理部 常怡佳
唯創(chuàng)新者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新是多方面的，不論是管理和技術(shù)。通過管理可以優(yōu)化資源、提高效率、降低內(nèi)耗；技術(shù)創(chuàng)新可以讓我們的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的議價(jià)權(quán)。創(chuàng)新不是腦袋一拍，需要有一定的理論基礎(chǔ)，要注重企業(yè)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)于各個(gè)方面的創(chuàng)新要有理論和實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。在自己的日常工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，優(yōu)化方案這也是創(chuàng)新，小的創(chuàng)新積累起來，造就了我們企業(yè)整體的創(chuàng)新。