“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。”校招新學生積極向上的價值觀和朝氣蓬勃的精神面貌影響著許昌智能每一位員工。現(xiàn)摘選部分新學生心得體會予以分享，許昌智能將繼續(xù)關(guān)注他們的奮斗之路，為他們的成長搭建最好的平臺，祝愿每一位新員工都能夠在今后的日子里，奮斗不息，追夢不止，不負青春韶華，逐夢砥礪前行。
保自事業(yè)部 舒楊淼
創(chuàng)新想法之所以沒有被其他人實現(xiàn)， 往往是因為有門檻， 而且是復雜的門檻， 一個人形成單點的微創(chuàng)新已經(jīng)不容易， 要實現(xiàn)更大的創(chuàng)新成果，通常需要找到 1+1大于2的突破口。這時便需要跨部門的協(xié)作，必要的時候可以成立項目領導小組，火線調(diào)配不同部門員工進行協(xié)同辦公，把各有所長的優(yōu)秀員工聚集到一起進行能力組合創(chuàng)新，整體推進項目進度，合作解決項目重難點。
保自事業(yè)部 蘇少康
不論是以市場為導向的創(chuàng)新驅(qū)動還是以技術(shù)為導向的創(chuàng)新驅(qū)動，在企業(yè)的創(chuàng)新上均扮演著及其重要的角色，并且在實際項目當中基本上是你中有我，我中有你，兩者相輔相成共同搭建了創(chuàng)新產(chǎn)品及服務的主要框架，也是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的兩大基石。
但是在現(xiàn)實的情況下，兩種創(chuàng)新的聲音之間會呈現(xiàn)出波浪式的交叉疊加推進，在市場上會呈現(xiàn)一種創(chuàng)新方向為主導，即相對高位的情況下，另一種創(chuàng)新方向則處在相對地位，并且兩者之前經(jīng)常會以不斷變化位置的方式，去引領行業(yè)的創(chuàng)新市場方向。
保自事業(yè)部 孫向前
以市場為驅(qū)動能夠引起資本的青睞，但更大可能是招來賺快錢的資本，這樣的公司很難長壽，自然也很難建立競爭優(yōu)勢。而以技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動更能奪取市場領導地位，這一地位不同于市場份額的地位，需要既注重結(jié)構(gòu)嚴謹可量化研究的大市場，更注重相對零散的、產(chǎn)品分類不清的基本市場。
保自事業(yè)部 袁夢姣
專精特新企業(yè)是技術(shù)跨界融合、資源全面整合、創(chuàng)新多元集合和機構(gòu)開放聯(lián)合的融合體，這樣的“四合”是專精特新企業(yè)進行科技創(chuàng)新的內(nèi)在需求。專精特新企業(yè)要想在時代的洪流中處于不敗之地，必須要勇于突破局限，敢于跳出固有思維模式，在僅有的條件下創(chuàng)造出更多適應經(jīng)濟市場需求的產(chǎn)品，走在時代潮流的最前面，贏得激勵市場競爭，帶來新的增長點。
工控事業(yè)部 程仕睿
營造公司創(chuàng)新氛圍，就需要打造創(chuàng)新精神，在完成自己本職工作的前提下，應協(xié)助上下游部門人員完成整個項目，滿足最終用戶的需求。同時在工作中應細心的對待工作中遇到的每一件事，秉持零缺陷質(zhì)量管理理念，做到一次做對。
工控事業(yè)部 禹健康
一、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
一個企業(yè)要想發(fā)展的更好，必須得跟上時代的潮流，順應社會的發(fā)展。隨著節(jié)能減排口號的提出，新能源行業(yè)逐漸開始變得火熱，希望研發(fā)人員可以投入更多的精力研究出更好的產(chǎn)品，如果我們公司的產(chǎn)品足夠好，那么我們就不需要在營銷上投入大量的人力物力和財力，可以節(jié)省下許多成本，用節(jié)省的成本再投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中，如此一來公司何愁得不到發(fā)展壯大。
二、企業(yè)的服務創(chuàng)新
一個擁有優(yōu)質(zhì)的售后服務的企業(yè)才能擁有更多的客戶，所以我們公司要重視售后服務人員的培訓工作，可以定期舉行培訓.除此之外，售后服務人員可以結(jié)合自己的售后情況及時反饋給研發(fā)和設計人員，看我們的產(chǎn)品在那些地方可以完善，使我們公司的產(chǎn)品變得更好。
結(jié)構(gòu)中心 馬文斌
全面打造科學精神，就是要把工作科學化，在工作的過程中多多運用知識和能力，將原來的估計，大概變?yōu)閿?shù)據(jù)化，參數(shù)化，模塊化，既能提高工作效率，也能降低工作中出現(xiàn)錯誤的可能性，要以科學的態(tài)度去工作，去學習，工作中嚴謹認真，合理安排。
全公司創(chuàng)造新氛圍，在大干一百天這個關(guān)鍵節(jié)點上，公司上下都應該統(tǒng)一思想，丟棄幻想，認清形勢，就如華為創(chuàng)始人任正非所說：“要將寒氣從上至下傳遞到公司的每一個人”，在員工中樹立實干才能出成果的思想，腳踏實地去大干一百天，為公司上市和自己的未來去拼去闖，用自己的勤奮勞作來換取明天。
總包事業(yè)部 劉翔宇
目前還是要綜合公司的狀態(tài)和市場定位逐步地調(diào)整戰(zhàn)略。從大的方向上來講，企業(yè)基因是基礎，技術(shù)發(fā)展是手段，產(chǎn)品呈現(xiàn)是結(jié)果。企業(yè)基因是第一步要變革的路徑，同時用技術(shù)革新來驅(qū)動產(chǎn)品。很多企業(yè)寄希望于請一兩個高層專家來解決上層問題，而這里面牽涉到很多的利益得失，往往收益頗少，最后還是要從頂層開始執(zhí)行到高層、中低層一起聯(lián)動，持續(xù)變革，逐步收益。