人生路上，事業(yè)途中，時代潮頭，我們都在努力奔跑，我們都是追夢人！因為有夢，公司全員努力拼搏、沖刺攻堅，全面貫徹“一體兩翼”方向指引；因為有夢，公司大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神、企業(yè)家精神、工匠精神，全面轉(zhuǎn)型為技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動型公司。現(xiàn)摘選部分工控事業(yè)部技術(shù)骨干心得體會予以分享，堅持“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”是我們的責(zé)任，也是每個許昌智能人的義務(wù)和擔(dān)當(dāng)，我們有能力、有信心推動許昌智能“專精特新”戰(zhàn)略的實(shí)施與發(fā)展！
工控事業(yè)部 郝鵬飛
現(xiàn)在是過剩經(jīng)濟(jì)的時代，同質(zhì)化的產(chǎn)品很多，要想實(shí)現(xiàn)突破，除了要走專精特新的路徑，更是要提高質(zhì)量意識。質(zhì)量意識不止是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也要提高服務(wù)質(zhì)量，即軟硬質(zhì)量都要提高。公司除了引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗的專家來把脈問診外，也要加大內(nèi)部的管理，要將老師的藥方煉化，加強(qiáng)內(nèi)部幫傳帶的培養(yǎng)模式，將老師的豐富營養(yǎng)轉(zhuǎn)化成為自己的東西，要將老師的經(jīng)驗教訓(xùn)制成標(biāo)準(zhǔn)化的基準(zhǔn)，做好產(chǎn)品驗收模板篩子，鉆不過這個篩子的東西就不準(zhǔn)他投產(chǎn)，作為底線控制。
工控事業(yè)部 李永軍
專精特新的落實(shí)，要滲透到每一個崗位流程和工序，人員技能的掌握不在于全，在于專，因為專注才能帶來專長，鉆研一個領(lǐng)域，一個產(chǎn)品，做的久了就搞通了，做起來才會更有效，才會往更高的深度去研究，去提升產(chǎn)品的價值。比如江浙一帶的開關(guān)柜廠家，產(chǎn)業(yè)的聚集使那里的產(chǎn)品在投標(biāo)中具有更多的優(yōu)勢，低價格不一定是他們產(chǎn)品質(zhì)量差，性價比是關(guān)鍵，產(chǎn)品的深度開發(fā)和工藝優(yōu)化是制造類產(chǎn)品性價比的關(guān)鍵。
工控事業(yè)部 李桃柱
結(jié)合“專精特新”理論，在人才培養(yǎng)模式中我們可以融入長板理論，即是將優(yōu)勢長板加到無限長，做到極致，使其成為絕對的優(yōu)勢，使長板發(fā)揮出最大的效益。
建議對工程技術(shù)人員技術(shù)水平進(jìn)行扁平化，工程技術(shù)人員可以劃分為三類：主任工程師、工程師、技術(shù)員。
技術(shù)員：熟練使用CAD畫圖軟件，在主任工程師的指導(dǎo)下完成圖紙設(shè)計、元件投產(chǎn)等基礎(chǔ)工作；
工程師：能夠獨(dú)立完成一個項目的技術(shù)溝通、技術(shù)方案優(yōu)化、工程設(shè)計、調(diào)試等全流程工作，承擔(dān)一個項目的項目經(jīng)理；
主任工程師：也可以叫產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)某一類產(chǎn)品，擔(dān)任某一類產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，具備一定的組織管理能力，帶領(lǐng)多名技術(shù)員完成多個項目的工程設(shè)計，作為多個項目的項目經(jīng)理，為前期投標(biāo)報價提供技術(shù)支持、設(shè)聯(lián)會、承擔(dān)技術(shù)方案優(yōu)化，對外技術(shù)溝通等工作。
工程技術(shù)部 王志飛
“專精特新”已成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的普遍共識和必由之路，中小企業(yè)專精特新轉(zhuǎn)型迎來新機(jī)遇，包括轉(zhuǎn)型意識提升、轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)更加牢固等，也面臨新挑戰(zhàn)，包括轉(zhuǎn)型投入能力下降、轉(zhuǎn)型動能不可持續(xù)等。我們應(yīng)該專注并深耕于產(chǎn)業(yè)鏈中某個環(huán)節(jié)或某個產(chǎn)品；精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù)，以美譽(yù)度高、性價比好、品質(zhì)精良的產(chǎn)品和服務(wù)在細(xì)分市場中占據(jù)優(yōu)勢；利用特色資源，弘揚(yáng)傳統(tǒng)技藝和地域文化，采用獨(dú)特工藝、技術(shù)、配方或特殊原料進(jìn)行研制生產(chǎn)，產(chǎn)品或服務(wù)具有行業(yè)或區(qū)域的獨(dú)特性、獨(dú)有性、獨(dú)家生產(chǎn)的特點(diǎn)；持續(xù)創(chuàng)新，開展技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，形成新的競爭優(yōu)勢。
結(jié)構(gòu)中心 朱海峰
公司提出“以雙碳為中心的產(chǎn)品體系”，結(jié)構(gòu)中心響應(yīng)號召在2021年著手研發(fā)了光伏交、直流并網(wǎng)箱，充電柜等一系列光伏產(chǎn)品，但在光伏領(lǐng)域仍屬于起步狀態(tài)，在后續(xù)研發(fā)工作中將以光伏作為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)特色化，形成增長點(diǎn)。目前建立的制度由于部分部門調(diào)整及流程逐漸更新等原因，管理制度及投產(chǎn)流程需要完善。在圖紙精細(xì)化在工作中，已整理部分產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化文件，在以后的工作中需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷完善標(biāo)準(zhǔn)方案庫，提高設(shè)計、生產(chǎn)精細(xì)化程度。
工程技術(shù)部 職夢杰
對于現(xiàn)階段的公司發(fā)展，創(chuàng)新應(yīng)該分兩條路往前走。一是現(xiàn)有產(chǎn)品的升級，我們不少設(shè)備、產(chǎn)品還都停留在“能用”階段，我們要針對這部分產(chǎn)品去做升級，收集業(yè)主、運(yùn)營人員、售后服務(wù)人員的各種意見、建議，去優(yōu)化升級產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更加符合現(xiàn)場工況、更加方便于現(xiàn)場運(yùn)維、減少售后服務(wù)次數(shù)、降低售后人員的現(xiàn)場工作量，讓產(chǎn)品走向“好用”，不能一味的去開發(fā)新產(chǎn)品，也要做舊產(chǎn)品的升級。第二就是增加技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，需要提高公司技術(shù)研究的硬實(shí)力，去不斷沖擊同行業(yè)的頂尖技術(shù)，讓公司產(chǎn)品走向“必用”，完全實(shí)現(xiàn)公司從市場驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動型公司。
工程技術(shù)部 朱寧超
創(chuàng)新不是要推翻原有的東西，而是要在原有的基礎(chǔ)上做出更好的東西，這就要求我們先要消化吸收現(xiàn)有的知識，只有對現(xiàn)有的東西有充分的理解后，才有可能做出更好的東西。創(chuàng)新需要考慮成本，滿足客戶需求的，即是合理的，需要我們不斷的發(fā)掘客戶新的痛點(diǎn)和需求。不鼓勵盲目創(chuàng)新，即創(chuàng)新的結(jié)果需要有價值。創(chuàng)新有成功，也會有失敗，需要建立完善的試錯機(jī)制，需要包容創(chuàng)新中的失敗情況。
采購部 郭永凱
1、完善考評體系，提升工作效率
進(jìn)一步完善績效考評體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，以項目完成時間、采購成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購單位滿意度、采購項目節(jié)支率等做為主要考評指標(biāo)，對采購人員進(jìn)行考評，并建立考評懲獎機(jī)制，調(diào)動員工的積極性和主動性，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
2、明確組織分工，建立監(jiān)督機(jī)制
根據(jù)日常工作的積累和總結(jié)，及時跟進(jìn)采購進(jìn)度，對項目進(jìn)行明確的分工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行跟進(jìn)，建立工作監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提高項目的準(zhǔn)確度和工程進(jìn)度的時間節(jié)點(diǎn)。