工控事業(yè)部-制造部-鄭俊偉

（1）在西安地鐵項目生產(chǎn)過程中，該員工負責400V低壓柜及環(huán)控柜的銅排制作，秉承一體兩翼為工作指引，在銅排制作過程中做到廠內(nèi)不返工，出廠前無問題遺留，出廠后無售后問題，為公司節(jié)約每一分錢；

（2）在成都高新西區(qū)天然氣分布式能源站工程380V低壓開關柜設備生產(chǎn)過程中，面對母排擺放、銅排層數(shù)多等問題，該員工加班加點計算銅排尺寸，下料，折彎，再到把控安全距離，預留各種搭接孔等，層層解決問題，最終在不浪費銅排，且又符合工藝的條件下，將產(chǎn)品順利且保質(zhì)保量地交付給了客戶；

（3）在三明生態(tài)康養(yǎng)城建設項目低壓柜工期緊、銅排量大的情況下，該員工加班加點進行銅排制作，確保了銅排參數(shù)的精確性，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度按時完成銅排制作流程。

總包事業(yè)部-成本管理部-趙思嬌

（1）結(jié)合項目實際施工案例及相關成本理論，該員工慧心巧思，編制了光伏成本模板及軟件版預算模板，為工商業(yè)光伏項目投標報價提供了成本核算的依據(jù)；

（2）玉蘭110KV變電站新建工程項目事關公司重要業(yè)績增長點，該員工積極主動加班加點整合項目資料，并編制進度款申報表，為加快推進回款速度奠定堅實基礎；

（3）歲末將至，工作量繁重，該員工對即將完成的各類總包施工項目進行結(jié)算梳理，提前準備項目調(diào)差、簽證變更等結(jié)算資料，保障了結(jié)算進度的快速平穩(wěn)推進；

（4）除成本管理工作外，謹遵“對內(nèi)一切以市場為中心，一切為市場服務”的員工守則，積極配合市場一線人員進行項目報價工作，并及時跟蹤各類報價項目動態(tài)，為項目提供全面服務。

保自事業(yè)部-配網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部-楊超洋

（1）北京疫情封控期間，該員工加班加點進行新標準送檢樣機調(diào)試，與電科院檢測人員積極協(xié)調(diào)溝通，盡最大努力推進送檢進度并全力配合中國電科院送檢工作，為項目回款奠定基礎；

（2）在北京電科院到貨抽檢工作繁重情況下，積極協(xié)助北京項目的售后工作，周末經(jīng)常犧牲個人時間，加班加點積極配合FTU的硬件試驗；

（3）為了持續(xù)優(yōu)化新能源產(chǎn)品結(jié)構，推進并完成新能源通訊棒硬件開發(fā)工作，該員工出差期間，白天進行認證工作，晚上為促進項目開發(fā)工作完善圖紙材料，推進小批試制進度按時完成。

總包事業(yè)部-成本管理部-張亞檣

（1）該員工結(jié)合項目實際運營成本及市場需求，獨立完成了《工程總包事業(yè)部投標流程》《投標文件評審檢查表》《光伏車棚成本核算模板》《高低壓設備報價模板》《供配電工程成本核算模板》等各種規(guī)范文件編制工作，使投標報價流程標準化、準確化、精細化；

（2）為配合項目進程，該員工在保證成本管理工作順利進行的同時，深入項目現(xiàn)場，參與到玉蘭變110KV變電站、中建觀湖悅府、5G產(chǎn)業(yè)園的項目建設中去，為推動項目建設貢獻力量；

（3）決戰(zhàn)100天，正值工控事業(yè)部生產(chǎn)高峰期，該員工兩方兼顧、積極配合工控的工程設計工作，及時協(xié)調(diào)解決設計中出現(xiàn)的各種疑難問題，為后續(xù)制造部的生產(chǎn)工作提供強力支撐。