天水清相入,秋冬氣始交。秋天的氣息離我們遠去,寒冷的冬天正悄無聲息地朝我們走來,天氣雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)涼,但寒冷絲毫沒有減弱大家的熱情。伴隨著企業(yè)的關(guān)懷與溫暖,校招新員工已順利度過“磨合期”,融入到許昌智能這個大家庭當中。
在公司“大干一百天,奮戰(zhàn)四季度”的號角下,在全公司鼓勵創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍中,新員工備受鼓舞,暢所欲言,對“打造科學精神,營造創(chuàng)新氛圍”也有各自的理解和認知。現(xiàn)摘選部分校招新員工心得體會予以分享。
保自事業(yè)部 王舒恒
在查閱了一些資料后,大致將創(chuàng)新總結(jié)為三類:
1、顛覆式創(chuàng)新:通過突破性技術(shù)解決現(xiàn)有問題,往往伴隨企業(yè)對原有領(lǐng)先企業(yè)的逆襲和替代;
2、開辟式創(chuàng)新:發(fā)現(xiàn)長期被忽視的需求和潛在的痛點,開創(chuàng)全新的增量市場識別全新的市場機會;
3、微創(chuàng)新:通過轉(zhuǎn)化思考角度,重新定義了問題的關(guān)注點,重新定義現(xiàn)有市場邊界,實現(xiàn)價值增值。
工控事業(yè)部 劉暢
我對創(chuàng)新氛圍的理解是:勇于突破自身的局限,敢于跳出固有的思維模式,在僅有的條件下創(chuàng)造出更多適應經(jīng)濟市場需求的產(chǎn)品。這樣才能走在時代潮流的最前面,為企業(yè)鑄實牢固的基礎(chǔ),贏得激勵的市場競爭,為企業(yè)帶來新的增長點,但是創(chuàng)新又不是盲目創(chuàng)新,需要結(jié)合實際情況。
保自事業(yè)部 郭進濤
專精特新全面落實是公司發(fā)展的必要要求,市場驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動是公司能夠持續(xù)做大做強的根本方法。當公司的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先或靠前地位時,就不需要龐大的市場人員,不需要巨大的營銷投入,節(jié)省的成本又可以用于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā),如此形成良性循環(huán),公司就可以持續(xù)發(fā)展壯大。
保自事業(yè)部 馬鑫
專精特新企業(yè)的必要條件是“四合”,即技術(shù)的跨界融合、資源的全面整合、創(chuàng)新的多元集合、以及機構(gòu)的開放聯(lián)合,這樣的“四合”特點幾乎是所有專精特新企業(yè)進行科技創(chuàng)新的必要條件。
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂;企業(yè)家首先應有工匠精神;冒險是企業(yè)家精神的天性;合作是企業(yè)家精神的精華;敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力;學習是企業(yè)家精神的關(guān)鍵;執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色;誠信是企業(yè)家精神的基石,做一個服務者也是一個企業(yè)家應有的精神。
保自事業(yè)部 宋美娟
消費者需求包括現(xiàn)實需求和潛在需求兩個層面。相比于市場驅(qū)動型企業(yè),產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)更加注重消費者潛在的深層需要。而非消費者的現(xiàn)實需要,通過這種方法,企業(yè)會發(fā)現(xiàn)很多市場空間,擴大了企業(yè)的發(fā)展空間。同時,領(lǐng)先占領(lǐng)了市場,提高了其他企業(yè)進入該領(lǐng)域的壁壘,大量企業(yè)的介入導致了行業(yè)內(nèi)部激烈的市場競爭。只有產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)認識到要滿足消費者的潛在需求,從而迅速贏得市場地位。通過早期使用者傳播,產(chǎn)生品牌威望。由于產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)提供跳躍的消費者價值,許多消費者將會把公司的新產(chǎn)品告訴其他人。早期采用者會引起轟動,產(chǎn)生品牌效應,而這正是產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)所夢寐以求的。其結(jié)果是產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)在廣告上花錢很少;與競爭者相比,這些企業(yè)的廣告支出與銷售額之比非常低。通過教育引導潛在消費者,贏得銷售增長。
創(chuàng)新產(chǎn)品概念要贏得市場需要一個過程。這一過程的核心不在于銷售產(chǎn)品而在于教育消費者,讓消費者認同這種產(chǎn)品,認識到這種產(chǎn)品的價值并愿意使用這種產(chǎn)品。只要消費者的潛在需求被激發(fā)出來,就能在短期內(nèi)開發(fā)出相當大的市場。同時,驅(qū)動消費者潛在需求的企業(yè)也往往能在消費者心中留下難以磨滅的印象。
產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)采取全然不同的發(fā)展戰(zhàn)略,他們通過開辟一個全新的市場空間而徹底擺脫大批競爭對手。產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)采取革命性的營銷戰(zhàn)略,改變行業(yè)的游戲規(guī)則,打破行業(yè)細分,具有前瞻性的市場感應,他們從獨特的角度看問題,制定新價格點,教育和引導潛在消費者,重新配置渠道,超越預期的消費者服務,變革性的創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。成功的企業(yè)從來不采用模仿戰(zhàn)略,他們都有一個有別于競爭對手、有特色、讓對手感到出其不意、并能擊敗競爭對手的積極的、主動的戰(zhàn)略。
日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫曾寫到,“我不銷售產(chǎn)品,我創(chuàng)造市場。”這正是企業(yè)快速成長之道,是企業(yè)維持領(lǐng)先優(yōu)勢之道。在每一個行業(yè),有影響力和控制力的居于領(lǐng)導地位的公司更是如此。
工程總包事業(yè)部 郭松偉
接下來,公司需要做到以下幾點:
1.多多收納高新技術(shù)人才,確定公司發(fā)展方向,制定發(fā)展計劃,提高公司員工的各方面素質(zhì)。
2.提高員工的幸福指數(shù)。只有公司把員工看作家人,員工才能把公司當家。
3.改變公司的工作方式,這樣才能有效的提高員工的創(chuàng)新力。