天水清相入,秋冬氣始交。秋天的氣息離我們遠去，寒冷的冬天正悄無聲息地朝我們走來，天氣雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)涼，但寒冷絲毫沒有減弱大家的熱情。伴隨著企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，校招新員工已順利度過“磨合期”，融入到許昌智能這個大家庭當中。

在公司“大干一百天，奮戰(zhàn)四季度”的號角下，在全公司鼓勵創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍中，新員工備受鼓舞，暢所欲言，對“打造科學精神，營造創(chuàng)新氛圍”也有各自的理解和認知。現(xiàn)摘選部分校招新員工心得體會予以分享。

保自事業(yè)部 王舒恒

在查閱了一些資料后，大致將創(chuàng)新總結(jié)為三類：

1、顛覆式創(chuàng)新：通過突破性技術(shù)解決現(xiàn)有問題，往往伴隨企業(yè)對原有領(lǐng)先企業(yè)的逆襲和替代；

2、開辟式創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)長期被忽視的需求和潛在的痛點，開創(chuàng)全新的增量市場識別全新的市場機會；

3、微創(chuàng)新：通過轉(zhuǎn)化思考角度，重新定義了問題的關(guān)注點，重新定義現(xiàn)有市場邊界，實現(xiàn)價值增值。

工控事業(yè)部 劉暢

我對創(chuàng)新氛圍的理解是：勇于突破自身的局限，敢于跳出固有的思維模式，在僅有的條件下創(chuàng)造出更多適應經(jīng)濟市場需求的產(chǎn)品。這樣才能走在時代潮流的最前面，為企業(yè)鑄實牢固的基礎(chǔ)，贏得激勵的市場競爭，為企業(yè)帶來新的增長點，但是創(chuàng)新又不是盲目創(chuàng)新，需要結(jié)合實際情況。

保自事業(yè)部  郭進濤

專精特新全面落實是公司發(fā)展的必要要求，市場驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動是公司能夠持續(xù)做大做強的根本方法。當公司的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先或靠前地位時，就不需要龐大的市場人員，不需要巨大的營銷投入，節(jié)省的成本又可以用于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，如此形成良性循環(huán)，公司就可以持續(xù)發(fā)展壯大。

保自事業(yè)部  馬鑫

專精特新企業(yè)的必要條件是“四合”，即技術(shù)的跨界融合、資源的全面整合、創(chuàng)新的多元集合、以及機構(gòu)的開放聯(lián)合，這樣的“四合”特點幾乎是所有專精特新企業(yè)進行科技創(chuàng)新的必要條件。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂；企業(yè)家首先應有工匠精神；冒險是企業(yè)家精神的天性；合作是企業(yè)家精神的精華；敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力；學習是企業(yè)家精神的關(guān)鍵；執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色；誠信是企業(yè)家精神的基石，做一個服務者也是一個企業(yè)家應有的精神。

保自事業(yè)部 宋美娟

消費者需求包括現(xiàn)實需求和潛在需求兩個層面。相比于市場驅(qū)動型企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)更加注重消費者潛在的深層需要。而非消費者的現(xiàn)實需要，通過這種方法，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)很多市場空間，擴大了企業(yè)的發(fā)展空間。同時，領(lǐng)先占領(lǐng)了市場，提高了其他企業(yè)進入該領(lǐng)域的壁壘，大量企業(yè)的介入導致了行業(yè)內(nèi)部激烈的市場競爭。只有產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)認識到要滿足消費者的潛在需求，從而迅速贏得市場地位。通過早期使用者傳播，產(chǎn)生品牌威望。由于產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)提供跳躍的消費者價值，許多消費者將會把公司的新產(chǎn)品告訴其他人。早期采用者會引起轟動，產(chǎn)生品牌效應，而這正是產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)所夢寐以求的。其結(jié)果是產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)在廣告上花錢很少；與競爭者相比，這些企業(yè)的廣告支出與銷售額之比非常低。通過教育引導潛在消費者，贏得銷售增長。

創(chuàng)新產(chǎn)品概念要贏得市場需要一個過程。這一過程的核心不在于銷售產(chǎn)品而在于教育消費者，讓消費者認同這種產(chǎn)品，認識到這種產(chǎn)品的價值并愿意使用這種產(chǎn)品。只要消費者的潛在需求被激發(fā)出來，就能在短期內(nèi)開發(fā)出相當大的市場。同時，驅(qū)動消費者潛在需求的企業(yè)也往往能在消費者心中留下難以磨滅的印象。

產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)采取全然不同的發(fā)展戰(zhàn)略，他們通過開辟一個全新的市場空間而徹底擺脫大批競爭對手。產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)采取革命性的營銷戰(zhàn)略，改變行業(yè)的游戲規(guī)則，打破行業(yè)細分，具有前瞻性的市場感應，他們從獨特的角度看問題，制定新價格點，教育和引導潛在消費者，重新配置渠道，超越預期的消費者服務，變革性的創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。成功的企業(yè)從來不采用模仿戰(zhàn)略，他們都有一個有別于競爭對手、有特色、讓對手感到出其不意、并能擊敗競爭對手的積極的、主動的戰(zhàn)略。

日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫曾寫到，“我不銷售產(chǎn)品，我創(chuàng)造市場。”這正是企業(yè)快速成長之道，是企業(yè)維持領(lǐng)先優(yōu)勢之道。在每一個行業(yè)，有影響力和控制力的居于領(lǐng)導地位的公司更是如此。

工程總包事業(yè)部  郭松偉

接下來，公司需要做到以下幾點：

1.多多收納高新技術(shù)人才，確定公司發(fā)展方向，制定發(fā)展計劃，提高公司員工的各方面素質(zhì)。

2.提高員工的幸福指數(shù)。只有公司把員工看作家人，員工才能把公司當家。

3.改變公司的工作方式，這樣才能有效的提高員工的創(chuàng)新力。