奮戰(zhàn)100天，時間已過半；

決戰(zhàn)四季度，還有50天。

繼“決戰(zhàn)四季度，奮戰(zhàn)100天”動員大會后，全體員工團結(jié)一致、提振信心，厚積分秒之功，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)履行使命，各事業(yè)部統(tǒng)籌部署第四季度重點工作，面對工作中的難題，不斷提出改進措施，提升優(yōu)化。

當(dāng)前，許昌智能正處于奮戰(zhàn)四季度的攻堅階段，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，全體員工正以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，鏖戰(zhàn)50天，全力以赴向年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。

      各事業(yè)部、各部門以公司年度業(yè)績目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合部門業(yè)務(wù)職能，從響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量著手，以上市為唯一目標(biāo)，以回款和發(fā)貨為考核指標(biāo)，全員四季度努力拼搏。

  工程建設(shè)如火如荼，施工人員以清晰的工作分工緊抓項目施工、質(zhì)量、進度及成本，有條不紊地推進項目進程，為按期竣工形成銷售收入奮力前行。

生產(chǎn)車間員工堅定信心、落實責(zé)任，充分發(fā)揮每名員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，加快生產(chǎn)、搶時間保交付，提升合同完成率。

發(fā)貨和回款是一切利潤的前提，項目應(yīng)訴盡訴穩(wěn)步推進，各事業(yè)部積極響應(yīng)配合；職能部門以管理為抓手，切實落實提質(zhì)增效的各項部署，精心組織實施，以更嚴(yán)格的要求和更有力的舉措推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

臨近歲末，讓我們緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以強烈的危機感、責(zé)任感和緊迫感，扎實工作再接再厲，凝心聚力銳意進取，鏖戰(zhàn)50天，全力沖刺攻堅年度各項業(yè)績目標(biāo)！