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11月16日，河南易和電器有限公司副總李建剛、企管部負責人唐艷等一行10余人蒞臨公司參觀交流，公司黨總支書記予以熱情接待，總工程師趙紹林等陪同參觀交流。李總一行先后參觀了公司的智能裝配生產(chǎn)車間、新能源及企業(yè)文化展廳，詳細了解公司的發(fā)展歷程、對外合作、典型業(yè)績、企業(yè)榮譽等。參觀過程中，李總對公司的自主科研實力…
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“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。”公司的發(fā)展離不開自身的改革創(chuàng)新，更離不開過硬的專業(yè)人才隊伍，許昌智能技術團隊鉆研技術、精益求精的精神，影響和感召著許昌智能一線工人，激發(fā)了廣大青年員工的工作熱情。圍繞“打造科學精神，營造創(chuàng)新氛圍”等主題，保自事業(yè)部技術團隊結合工作實際，撰寫體會文章…
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一直以來，在我印象當中，夜色中的精彩應屬于城市中心繁華熱鬧的街道、熙熙攘攘的人流、燈火通明的酒店等休閑場所。而位于古都蓮城許昌東北角一處占地兩萬多平米的企業(yè)，燈火通明的廠房、隆隆的機器運轉聲、配送貨車的車輛轟鳴聲共同綻放出一種不一樣的繁華與隆重。芙蓉湖畔，飲馬河邊，一座巍然矗立的辦公大樓上四個霓虹大字…
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一、什么是全面質(zhì)量管理？全面質(zhì)量管理（TQM）是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。二、提高質(zhì)量管理體系效益的方法1、兩個定義：質(zhì)量經(jīng)濟分析：是以產(chǎn)品或服務的適用性為基礎，通過產(chǎn)品或服務的生命周期對質(zhì)量和成本及利潤的最優(yōu)化進行分…
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隨著“決戰(zhàn)一百天，奮戰(zhàn)四季度”動員大會的舉行，時間仿佛按下了加速鍵，一場鏖戰(zhàn)百日、直沖上市的攻堅戰(zhàn)已然打響。工控車間的生產(chǎn)，如急行軍般如火如荼。整個車間雖然沒有戰(zhàn)爭的硝煙彌漫，但公司堅韌不拔、全力沖刺的意志，隨著航吊等設備的陣陣低吼，已然充滿了整個車間。在百日動員大會上，我們立下戰(zhàn)書。在公司領導層的正…
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“青年者，人生之王，人生之春，人生之華也”。從校招新學生身上，我們看到了個人成長的進步，聽到了青春奮進的鏗鏘足音。只要你有想法、肯奮斗,許昌智能就是你實現(xiàn)夢想的最好平臺。如今，這是一個必須不斷奔跑、不斷創(chuàng)新才能前進的時代，公司順勢而為，乘勢而上，大力弘揚科學家精神、企業(yè)家精神、工匠精神，營造了人人想創(chuàng)…
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10月8日上午，許昌智能繼電器股份有限公司“決戰(zhàn)一百天，奮戰(zhàn)四季度” 動員大會成功召開，公司領導及全體員工參加會議，進一步凝心聚力，錨定全年目標，鼓舞全員士氣，全力沖刺攻堅。早日上主板。工程總包事業(yè)部秉承著安全第一、質(zhì)量為本、爭搶進度節(jié)點，按時履約工期，全面貫徹攻堅克難的奮斗拼搏精神,在疫情期間，爭分奪秒…
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隨著公司“決戰(zhàn)一百天，奮戰(zhàn)四季度”動員大會的召開，許昌智能公司各事業(yè)部和部門吹響了向完成全年目標發(fā)起總攻的沖鋒號。時間緊、任務重，生產(chǎn)一線、研發(fā)、設計及管理部門，均主動駐廠生產(chǎn)辦公；奮戰(zhàn)在外的銷售、售后同樣加班加點、攻堅克難；全體員工團結一心，共同為打好奮戰(zhàn)四季度這場硬仗而努力。面對疫情帶來的困難與壓…
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奮戰(zhàn)100天，時間已過半；決戰(zhàn)四季度，還有50天。繼“決戰(zhàn)四季度，奮戰(zhàn)100天”動員大會后，全體員工團結一致、提振信心，厚積分秒之功，以責任和擔當履行使命，各事業(yè)部統(tǒng)籌部署第四季度重點工作，面對工作中的難題，不斷提出改進措施，提升優(yōu)化。當前，許昌智能正處于奮戰(zhàn)四季度的攻堅階段，為確保全年目標任務的圓滿完成，全…